Исследование 7700 сотрудников показало: удалённая работа делает людей счастливее офиса и снижает увольнения

Учёные выяснили, что полностью дистанционный формат обеспечивает наивысший уровень эмоционального и физического благополучия специалистов, тогда как обязательное присутствие в офисе демонстрирует худшие показатели. Согласно масштабному исследованию в научном журнале Frontiers in Psychology, высокий уровень комфорта на удалёнке снижает вероятность увольнения сотрудника на 29%.

В исследовании приняли участие 7704 работника крупного медицинского и научного центра University of Texas MD Anderson Cancer Center. Авторы разделили выборку на три группы: 1869 человек на полной удалёнке, 2099 сотрудников на гибридном графике и 3736 специалистов, работавших исключительно очно.

Оценка благополучия и разрушение мифа об изоляции

Эксперты оценивали психологическое, физическое, социальное и финансовое состояние респондентов по 5-балльной шкале. Средние показатели распределились со статистически подтверждённой разницей:

• 4,22 балла — полностью удалённый формат;
• 4,12 балла — гибридный режим;
• 3,89 балла — постоянная работа в офисе.

Преимущество дистанционной занятости исследователи связывают с высокой автономностью: возможностью гибко планировать рабочий день, обустраивать личное пространство и устранять отвлекающие офисные факторы.

Данные также опровергли стереотип о профессиональной изоляции при работе из дома: ощущение прочной связи с коллективом и культурой компании отметили 61% удалёнщиков, 58% гибридных работников и лишь 55% офисных сотрудников.

Проверка увольнений через год и вызов политике RTO

Как сообщает деловое издание Fortune, авторы работы провели повторный аудит кадровых данных спустя 12 месяцев, чтобы зафиксировать реальные увольнения.

Текучесть кадров среди дистанционных специалистов оказалась наименьшей — 7,8% против 8,3% у гибридного персонала и 8,8% у офисного штата. Анализ показал, что каждый дополнительный балл в шкале личного благополучия снижает риск добровольного ухода работника из компании на 29% (отношение шансов 0,71).

Результаты исследования ставят под сомнение корпоративную политику принудительного возвращения в офисы (Return-To-Office), которую топ-менеджеры часто обосновывают необходимостью укрепления командного взаимодействия. Фактические замеры доказали, что ключевым фактором удержания ценных кадров выступает не физическое присутствие за рабочим столом, а общее психологическое благополучие специалиста.