Дослідження за участю 7700 працівників довело: віддалена робота робить людей щасливішими, ніж в офісі, та знижує рівень звільнень

Науковці з’ясували, що повністю дистанційний формат забезпечує найвищий уровень емоційного та фізичного благополуччя фахівців, тоді як обов’язкова присутність в офісі демонструє найгірші показники. Згідно з масштабним дослідженням у науковому журналі Frontiers in Psychology, високий рівень комфорту на віддаленій роботі знижує ймовірність звільнення працівника на 29%.

У дослідженні взяли участь 7704 працівники великого медичного та наукового центру University of Texas MD Anderson Cancer Center. Автори розділили вибірку на три групи: 1869 осіб на повній віддаленій роботі, 2099 співробітників на гібридному графіку та 3736 фахівців, які працювали виключно очно.

Оцінка благополуччя та руйнування міфу про ізоляцію

Експерти оцінювали психологічний, фізичний, соціальний та фінансовий стан респондентів за 5-бальною шкалою. Середні показники розподілилися зі статистично підтвердженою різницею:

• 4,22 бала — повністю віддалений формат;
• 4,12 бала — гібридний режим;
• 3,89 бала — постійна робота в офісі.

Перевагу дистанційної зайнятості дослідники пов’язують із високою автономністю: можливістю гнучко планувати робочий день, облаштовувати особистий простір та усувати офісні чинники, що відволікають.

Отримані дані також спростували стереотип про професійну ізоляцію під час роботи з дому: відчуття міцного зв’язку з колективом та культурою компанії відзначили 61% віддалених працівників, 58% гібридних працівників і лише 55% офісних співробітників.

Аналіз звільнень через рік та виклик політиці RTO

Як повідомляє ділове видання Fortune, автори дослідження провели повторний аудит кадрових даних через 12 місяців, щоб зафіксувати реальні звільнення.

Плинність кадрів серед дистанційних фахівців виявилася найнижчою — 7,8% проти 8,3% у гібридного персоналу та 8,8% в офісного штату. Аналіз показав, що кожен додатковий бал за шкалою особистого благополуччя знижує ризик добровільного звільнення працівника на 29% (відношення шансів 0,71).

Результати дослідження ставлять під сумнів корпоративну політику примусового повернення до офісів (Return-To-Office), яку топменеджери часто обґрунтовують необхідністю зміцнення командної взаємодії. Фактичні дані довели, що ключовим фактором утримання цінних кадрів є не фізична присутність за робочим столом, а загальне психологічне благополуччя фахівця.